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請(qǐng)到了優(yōu)秀的CTO，就能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？很遺憾，或許并不能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)單純的IT技術(shù)研發(fā)過(guò)程，而是一個(gè)必須同步將業(yè)務(wù)模式和管理體系一并優(yōu)化甚至重構(gòu)的系統(tǒng)化過(guò)程。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)字化的思維與實(shí)施數(shù)字化建設(shè)同樣重要，而這一點(diǎn)恰恰是本書的核心思想。

本書基于作者多年從事數(shù)字化產(chǎn)品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，試圖給正在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的企業(yè)提供一個(gè)思考問(wèn)題的框架性參考。本書中的觀點(diǎn)、模型和案例對(duì)于企業(yè)制定和執(zhí)行具體的數(shù)字化戰(zhàn)略具有顯著的參考和借鑒意義。

本書從數(shù)字化的發(fā)展演化路徑出發(fā)，詳細(xì)介紹不同時(shí)期應(yīng)采取的策略，同時(shí)基于傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化的標(biāo)桿——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層思維差異，推導(dǎo)出一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、方法論和模型框架。本書中的案例講求層次和邏輯，而不是泛泛之談。

本書適合傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理人員、具有互聯(lián)網(wǎng)背景且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士及咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理等人員閱讀。

劉涵宇harryliu 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家，兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及產(chǎn)品VP，前騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。曾主導(dǎo)騰訊醫(yī)療健康、騰訊智慧零售、應(yīng)用寶OEM和騰訊微云等產(chǎn)品與項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)工作，其產(chǎn)品累計(jì)用戶數(shù)超過(guò)4億。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有深入的理解并積淀了獨(dú)特的方法論。曾作為創(chuàng)始人及高管運(yùn)作過(guò)多個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，公司創(chuàng)立兩年?duì)I收超過(guò)千萬(wàn)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中深度主導(dǎo)公司治理、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式和市場(chǎng)定位等決策工作，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)早期從0到1的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。